Henkilöstöstrategia
Ongelmakuvaus
Yritykset keskittyvät helposti toimintansa kehittämisessä ns. koviin asioihin kuten myyntiin, tuotantoprosessiin ja logistiikkaan. Kuitenkaan yksikään toimenpide ei toteudu ilman ihmisiä ja ihmisten johtaminen on paljon haastavampaa kuin esimerkiksi uuden tuotantolinjan avaaminen.
Mihin tilanne voi johtaa
Yrityksillä saattaa olla erilaisia haasteita, kuten myynnin ongelmia, huono julkisuuskuva, heikko asiakastyytyväisyys, tehottomia prosesseja, laatuongelmia, huono työilmapiiri, henkilöstön suuri vaihtuvuus, korkeat sairauspoissaolot sekä rekrytointiongelmia.
Näiden ongelmien juurisyy saattaa hyvinkin olla puutteellisessa henkilöstöstrategiassa, vaikka ratkaisuiksi useimmiten tarjotaan laastarityyppisiä pikaratkaisuja.
Palvelumme parantaa kilpailukykynne strategian edellyttämälle tasolle
Henkilöstöstrategian suorituskyvyn yleisarvio
Tilannearviossa luodaan pikainen katsaus yrityksen henkilöstöstrategian nykytilaan ja tulevaisuuden näkymiin. 1-2 tunnin suorituskykyarviossa käydään läpi 10 strategian toteutumisen kannalta kriittistä osa-aluetta. (toistaiseksi veloitukseton)
Analyysi ja toimenpidesuunnitelma
Perusteellisemmassa arvioinnissa laaditaan yhteistyössä johtoryhmän kanssa yksityiskohtainen strategian toteuttamisen pullonkauloihin perustuva toimintasuunnitelma lähivuosille aikatauluineen ja vastuuhenkilöineen.
Suunnitelmien toteutus
Paraskaan suunnitelma ei riitä, jos sen käytäntöönpanoon ei panosteta ja toteutusta valvota. Pleinert kantaa vastuun toimenpiteiden suunnittelusta, toteutuksesta ja / tai valvonnasta, jotta suunnitelmat eivät jää vain suunnitelmiksi.
”Henkilöstön aineettoman pääoman kehittämisen tulisi olla organisaation strategiassa ja prosesseissa. Henkilöstötuottavuuden kehittäminen lisää henkilöstön tehokasta työaikaa ja vähentää kustannuksia, jolloin tuottavuus nousee.”
– Marko Kesti
Kehittyneen henkilöstöstrategian hyödyt
Johtamis- ja toimintamallit sekä toimintaa seuraavat mittarit mittaavat strategian toteutumisen kannalta olennaisia asioita.
Henkilöstö kokee työnsä merkitykselliseksi ja palkitsevaksi
Henkilöstö voi paremmin, työn laatu kohenee. Asiakastyytyväisyys paranee sekä tuottavuus nousee. Hyvä kierre vahvistuu.
Aloita veloituksettomalla tilannearviolla
Kahden tunnin pikakatsaus henkilöstöstrategian 10 kriittiseen osa-alueeseen.
Strategiatyöhön erikoistuneet konsulttimme
Lasse Fredén
Insinöörinä kiinnostunut ihmisen ja tuotantokoneiston vuorovaikutuksesta. Puuhastelun ja päämäärättömän touhuamisen poistaja vision, tavoitteiden ja toimintasuunnitelman avulla.
Jukka Walliander
P&P Suomen perustaja ja toimitusjohtaja. Kokemusta sekä monikansallisista korporaatioista että pienyrityksistä. Erityisosaamista strategia, johtaminen ja rekrytointiprosessi.
Juha Koikkalainen
Liiketoimintaosaaja, joka uskoo aktiiviseen toimintaan. Selkeät ja mitattavat tavoitteet + tehdään oikeita asioita riittävästi => tulos. Laaja toimialakokemus on Juhan erityisvahvuus.
Petteri Viljakainen
Yksi Suomen osaavimmista työoikeuden asiantuntijoista. Petteri auttaa, neuvoo, käräjöi ja optimoi kaikissa henkilöstöön liittyvissä asioissa. Solmujen aukaisija.
Pasi Kusmin
Kokenut yritysten toimitusjohtaja ja hallitusammattilainen. Pasin mielestä kaikki muutos niin hyvässä kuin pahassa lähtee aina ihmisistä ja siksi ihmisten johtaminen on liiketoiminnan kehittämisen syvintä ydintä.
Aiheeseen liittyvät blogauksemme
Palkataan Lissun tilalle vaan uusi Lissu
Noinhan se useimmiten menee, poislähtevän asiantuntijan tilalle haetaan mahdollisimman suora kopio edellisestä osaajasta ja kaikki hyvin? Tämä on oikein toimiva malli, mutta ei salli maailman muuttuvan piiruakaan. Asiakkaat, ... Lue lisää
Satu Pääviisaasta ja osaajalähteestä
Olipa kerran kaukana Pohjolassa eräs teknologiateollisuuden asiantuntijayritys, jossa oli mahdottoman viisaita ihmisiä. Yrityksen perustajat olivat rakentaneet toimivan palvelun ja liiketoimintamallin markkinoille, joissa kysyntä ... Lue lisää
Miten teidän rekrykarkoittimenne toimii?
Olipa kerran puhtaasti kuvitteellinen yritys, jonka bisnes sujui niin hyvin, että heillä oli jatkuva tarve löytää lisätekijöitä. Tämä kuvitteellinen yritys hoiti henkilökuntansakin niin hyvin, että vaihtuvuutta ei juuri ollut. Siitä ... Lue lisää
Uskallatko kysyä mitä kuuluu?
Sellaista organisaatiota tuskin onkaan, jossa johdolla ei olisi muuta organisaatiota ruusuisempi kuva ilmapiiristä, sisäisestä viestinnästä, työroolien selkeydestä, tavoiteasetannasta ja monesta muusta tärkeästä asiasta. Omistajat ja ... Lue lisää