Henkilöstöstrategia

Ongelmakuvaus

Yritykset keskittyvät helposti toimintansa kehittämisessä ns. koviin asioihin kuten myyntiin, tuotantoprosessiin ja logistiikkaan. Kuitenkaan yksikään toimenpide ei toteudu ilman ihmisiä ja ihmisten johtaminen on paljon haastavampaa kuin esimerkiksi uuden tuotantolinjan avaaminen.

Mihin tilanne voi johtaa

Yrityksillä saattaa olla erilaisia haasteita, kuten myynnin ongelmia, huono julkisuuskuva, heikko asiakastyytyväisyys, tehottomia prosesseja, laatuongelmia, huono työilmapiiri, henkilöstön suuri vaihtuvuus, korkeat sairauspoissaolot sekä rekrytointiongelmia.

Näiden ongelmien juurisyy saattaa hyvinkin olla puutteellisessa henkilöstöstrategiassa, vaikka ratkaisuiksi useimmiten tarjotaan laastarityyppisiä pikaratkaisuja.

Palvelumme parantaa kilpailukykynne strategian edellyttämälle tasolle

Henkilöstöstrategian suorituskyvyn yleisarvio

Tilannearviossa luodaan pikainen katsaus yrityksen henkilöstöstrategian nykytilaan ja tulevaisuuden näkymiin. 1-2 tunnin suorituskykyarviossa käydään läpi 10 strategian toteutumisen kannalta kriittistä osa-aluetta. (toistaiseksi veloitukseton)

Analyysi ja toimenpidesuunnitelma

Perusteellisemmassa arvioinnissa laaditaan yhteistyössä johtoryhmän kanssa yksityiskohtainen strategian toteuttamisen pullonkauloihin perustuva toimintasuunnitelma lähivuosille aikatauluineen ja vastuuhenkilöineen.

Suunnitelmien toteutus

Paraskaan suunnitelma ei riitä, jos sen käytäntöönpanoon ei panosteta ja toteutusta valvota. Pleinert kantaa vastuun toimenpiteiden suunnittelusta, toteutuksesta ja / tai valvonnasta, jotta suunnitelmat eivät jää vain suunnitelmiksi.

”Henkilöstön aineettoman pääoman kehittämisen tulisi olla organisaation strategiassa ja prosesseissa. Henkilöstötuottavuuden kehittäminen lisää henkilöstön tehokasta työaikaa ja vähentää kustannuksia, jolloin tuottavuus nousee.”

– Marko Kesti

Kehittyneen henkilöstöstrategian hyödyt

Johtamis- ja toimintamallit sekä toimintaa seuraavat mittarit mittaavat strategian toteutumisen kannalta olennaisia asioita.

Henkilöstö kokee työnsä merkitykselliseksi ja palkitsevaksi

Henkilöstö voi paremmin, työn laatu kohenee. Asiakastyytyväisyys paranee sekä tuottavuus nousee. Hyvä kierre vahvistuu.

Aloita veloituksettomalla tilannearviolla

Kahden tunnin pikakatsaus henkilöstöstrategian 10 kriittiseen osa-alueeseen.

Strategiatyöhön erikoistuneet konsulttimme

Lasse Fredén

Insinöörinä kiinnostunut ihmisen ja tuotantokoneiston vuorovaikutuksesta. Puuhastelun ja päämäärättömän touhuamisen poistaja vision, tavoitteiden ja toimintasuunnitelman avulla.

+358 40 511 6311
lasse.freden@pleiner…
connect

Jukka Walliander

P&P Suomen perustaja ja toimitusjohtaja. Kokemusta sekä monikansallisista korporaatioista että pienyrityksistä. Erityisosaamista strategia, johtaminen ja rekrytointiprosessi.

‭+358 50 064 7615‬
jukka.walliander@pleiner…
connect

Juha Koikkalainen

Liiketoimintaosaaja, joka uskoo aktiiviseen toimintaan. Selkeät ja mitattavat tavoitteet + tehdään oikeita asioita riittävästi => tulos. Laaja toimialakokemus on Juhan erityisvahvuus.

+358 400 830 934
juha.koikkalainen@pleiner…
connect

Petteri Viljakainen

Yksi Suomen osaavimmista työoikeuden asiantuntijoista. Petteri auttaa, neuvoo, käräjöi ja optimoi kaikissa henkilöstöön liittyvissä asioissa. Solmujen aukaisija.

+358 400 551 885
petteri.viljakainen@pleiner…
connect

Pasi Kusmin

Kokenut yritysten toimitusjohtaja ja hallitusammattilainen. Pasin mielestä kaikki muutos niin hyvässä kuin pahassa lähtee aina ihmisistä ja siksi ihmisten johtaminen on liiketoiminnan kehittämisen syvintä ydintä.

+358 44 9809 769
pasi.kusmin@pleiner…
connect

Minna Sütö

Johdon ja esimiesten valmentajana Minna kehittää ihmisiä ja liiketoimintaa. Hän työskentelee yksilöiden, tiimien ja johtoryhmien kanssa – tuloksellisesti.  Motto: ”Ihmiset ratkaisevat.”

+358 40 512 3296
minna.suto@pleiner…
connect

Aiheeseen liittyvät blogauksemme

Pandemian vaikutukset liiketoimintaan
Lasse Fredén Henkilöstöstrategia

Pandemian vaikutukset liiketoimintaan

Koronavirusrokotteiden valmistumisen myötä ihmisten ja yritysten tulevaisuuden näkymät ovat kirkastuneet huomattavasti ja toiveikkuus nostaa päätään. Varsinkin yritysten on kuitenkin hyvä tehdä erilaisia skenaarioita eli toimialan ... Lue lisää

Rahalla vai rakkaudella?
Jukka Walliander Henkilöstöstrategia

Rahalla vai rakkaudella?

Tein Linkedinissä lyhyen gallupin aiheesta, joka itseänikin oikeasti askarruttaa ja jonka ympärillä pyöriviin keskusteluihin olen päätynyt lukuisia kertoja: ”Mikä on tehokkain yksittäinen menetelmä koko henkilöstön motivoimiseen?” ... Lue lisää

Osaamistase – kuka hallitsee huomisen markkinoita?
Jukka Walliander Henkilöstöstrategia

Osaamistase – kuka hallitsee huomisen markkinoita?

Minulla oli ilo päästä kuulemaan Reijo Karhisen puheenvuoro, jossa hän kertoi Kauppakamarin johtajaklubilaisille käsitteestä osaamistase. Perinteisesti sanotaan sellaisten yritysten selviävän tiukoista ajoista, joilla on vahva tase, ... Lue lisää

Organisaatioiden arvot ovat tyhjää sanahelinää
Jukka Walliander Henkilöstöstrategia

Organisaatioiden arvot ovat tyhjää sanahelinää

Keskusteluissa nousee toistuvasti esiin se, kuinka työntekijät ja muut sidosryhmät haluavat organisaatioilla olevan selkeät arvot ja arvojen pitää näkyä käytännössä ja päivittäisessä johtamisessa. Asia selvä. Minkä organisaation arvoja Lue lisää

Liity postilistallemme, saat ilmoituksen uudesta blogauksesta

  • Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.

Osoitteesi on turvassa, emme postittele turhaan tai muutoinkaan koettele antamaasi luottamusta.