Kategoria: Henkilöstöstrategia

Yllättävissä tilanteissa muista panikoida
Jukka Walliander Jukka Walliander Henkilöstöstrategia

Yllättävissä tilanteissa muista panikoida

Öljy-yhtiö Shell on erinomainen ja tunnettu esimerkki yllättävien tilanteiden ennakoinnista. Jo vuosikymmeniä sitten strategiaansa laatiessaan he halusivat valmistautua myös odottamattomiin tapahtumiin parhaan kykynsä mukaan ja kysyivät itseltään mm: ”mitä jos emme... LUE LISÄÄ
Sumussa suunnistamista
Lasse Fredén Lasse Fredén Henkilöstöstrategia

Sumussa suunnistamista

Suurin osa organisaatioista pyrkii parhaillaan hahmottamaan pandemian aiheuttamia erilaisia tulevaisuuden skenaarioita ja niiden vaikutuksia liiketoimintaansa. Maaliskuun hernerokkasumu on hiljalleen hälventynyt sitä mukaa kun saamme uutta tietoa viruksen... LUE LISÄÄ
Tarinoiden tuottaminen on taitolaji
Juha Koikkalainen Juha Koikkalainen Henkilöstöstrategia

Tarinoiden tuottaminen on taitolaji

Tarinoiden tuottaminen on taitolaji Kun olin lapsi, leikin kavereiden kanssa selitysleikkiä. Leikki alkoi siten, että toinen aloitti jonkin lauseen, kuten: ”Liisa meni kauppaan” ja toinen kysyi: Miksi? Leikin aloittaja keksi lennossa selityksen ja yritti jatkaa... LUE LISÄÄ
Tarvitseeko toimitusjohtaja kavereita?
Jukka Walliander Jukka Walliander Henkilöstöstrategia

Tarvitseeko toimitusjohtaja kavereita?

Toimitusjohtaja on yleensä yrityksen parhaiten palkattu henkilö. Yrityksen koosta, toimialasta ja kulttuurista riippuen hänen perinteiset statussymbolinsa ovat talon näyttävimmät ja Toimitusjohtajan elämä on muutenkin yhtä päivänpaistetta – vai? Yrityksen ylintä... LUE LISÄÄ